一、学校简介
碧山脚下，毛河岸边，矗立着一所现代化的大学——孝感广播电视大学安陆分校，她是我市唯一合法的公办国民高等学历教育机构。孝感广播电视大学安陆分校自1983年建校以来，已经走过33年的风雨历程。其间经历了二次改革合并（1996年电大、成人中专、成教中心合并，成立以电大为龙头的“成教中心”；1999年与职业高中合并，成立“安陆市中等职业技术学校”）。伴随着学校的改革和发展，安陆电大分校风借火势，办学条件得到了全面改善，教学管理和教学质量逐步提高，电大品牌形象得到提升。多年来，安陆电大积极致力于服务当地经济建设和社会发展，探索远程开放教育的教学工作管理模式，努力寻求电大发展新突破，取得了良好的品牌效应。电大已成为安陆职中“一主两翼”发展战略的重要支柱和安陆本地响当当的大学。
目前，法人代表为罗明发校长，55岁，中学高级教师，分管业务校长甘文秀，49岁，中学高级教师，业务具体负责人为甘洪波主任，48岁。安陆电大现有教职员工7人，其中主任1名，副主任1名，教师23人。2022年春季招生120人，现有在籍学生500多人。
在校级领导的重视下，现建有多媒体网络教室20个，一体化教室20个，云教室1个，配备联网计算机960台，计算机房8个，宽带接入100兆，独立服务器能充分满足运行电大在线平台、教务管理系统和无纸化办公系统，保证网上信息资源的及时传输、储存和发布。保证了教学中运用现代化手段的需求，保证学员人人都能在校上网学习。学校还建有实训室 18个，实训基地15个，保证了学员实习需要和教师教学实训需要。
二、专业介绍
（一）本科专业（专科起点）
金融学、法学（含行政执法方向）、小学教育、英语、汉语言文学（含师范方向）、计算机科学与技术、机械设计制造及其自动化（机电一体化系统方向、机械制造过程自动化方向、机电系统智能控制方向）、土木工程（建筑工程方向、建筑管理方向、道路桥梁方向）、工商管理、会计学、公共事业管理（教育管理）、行政管理（含人事系统方向）、财务管理、物流管理。
（二）专科专业
法学、现代文员、教育管理、计算机网络技术（网络管理方向、网页设计方向）、行政管理、金融（货币银行方向）、会计学、工商管理（工商企业管理方向）、小学教育、学前教育、汉语言文学、英语（教育方向）、建筑施工与管理、道路桥梁工程施工与管理、电子商务、数控技术（含机电方向）、社会工作、人口与家庭（生殖健康方向）、应用化工技术。
三、特色优势
二〇二一年，安陆电大以学校十四五规划和年度工作计划为指导，以国家开放大学体系评建为工作重心，以“强基础、补短板、促规范、提质量”为抓手，克难奋进，努力工作以电大人的责任和使命担当较好地完成了全年工作任务。
（一）主要工作业绩：
1.完成电大开放教育招生247人（其中，本科57人），比2020年增长96人，增长61%。杜绝了违规招生。
2.开放教育“促规范、提质量”，“治学、治考”成效明显。网检数据排名位次前移（12月网检位列全省86个单位第2名）；毕业率、参考率、及格率、学习行为完成率均达90%以上；实现了开放教育管理零差错、考试零事故、学员满意度高的目标。
3.社区教育工作稳步开展，老年大学开办15个专业课程，注册学员达1124人：开展社会培训8期，培训1347人次。社会风评满意度高。
4.国家开放大学体系评建提上议事日程，得到学校高度重视，评建工作按照进度扎实推进。
（二）主要工作措施:
1.进一步规范落实开放教育各环节的工作，做到“真招、真学、真考”
（1）规范招生宣传，禁止跨区域招生，杜绝通过第三方招生，严禁虚假承诺。精心制作招生APP，加大媒体宣传力度。入学资格审查小组加大审核力度，严查身份证、毕业证的真伪。严格按要求进行水平测试，剔除不合格生源。学员必须在入学登记表和入学信息真实承诺书上签字，留存归档。
（2）认真抓实入学教育，进一步提高开学第一课的质量和效果.
（3）加大思政课教学力度和学员思想政治工作，尝试在学员中成立党团组织和社团组织，展开丰富多彩的团队活动。
（4）全面落实班主任和辅导教师的责任，做好学员选课报考工作，落实班主任和辅导教师的导学、面授、答疑和形考评阅工作，加大力度提升网检数据的分数与排名。
（5）进一步规范学员的毕业设计和社会实践工作，加强指导，提升毕业论文的过关率，新建一批实习实训基地，为学员社会实践提供场地。
（6）抓“真考”，加强考风考纪治理，落实考试各环节工作，规范考试行为，做到准备到位，落实到位，监督到位，实现考试零事故、零差错。
（7）规范毕业证及档案的发放。专人管理毕业证，核实满意度问卷调查完成情况，核对缴费发票和身份证信息，然后发放毕业证、入学通知书、入学登记表、成绩单、毕业生登记表，签字确认。
2.高度重视国开体系评建工作，抓紧抓实迎评促建工作
（1）做好汇报，争取支持。向学校领导班子汇报湖北开放大学体系评建工作会议精神和内容，学校领导向市政府、市教育局汇报，引起重视，争取支持。
（2）吃透精神，完善方案。迅速成立安陆电大评建工作领导小组和工作专班，深入学习湖北开放大学体系评建工作报告，吃透评建精神，理清工作要点，弄懂县级电大73个观测点的内涵，制定安陆电大迎检促评工作方案。
（3）广泛宣传，责任到人。召开全校教职员工大会，通报电大迎检促评工作，营造迎检促评氛围，以全校之力支持电大的迎评促建工作。将观测点支撑材料准备和迎评工作责任安排到人，布置工作任务，制定时间表和路线图，明确每一个阶段的工作内容，每个工作任务指定到责任领导和责任人。学校从校长到分管领导都落实了具体责任。
（4）及时总结，督促到位。按照进度安排，认真开展回头看，查漏补缺。
3.进一步完善规章制度，提高管理质量。
（1）进一步更新、补充、完善管理制度，完成了制度汇编，使各项管理有章可依，管理更加规范。
（2）成立校内教育教学督导小组和质量管理小组，定期对电大的教学工作展开检查和督导。定期开展教学管理业务检查评比，督促整改。
（3）申报省思政团队成员，提升学校思政队伍的素质，保障我校思政教育的实施和效果。
（4）开展学员满意度调查，及时纠正管理漏洞。搞好学员服务工作。
4.积极拓宽非学历继续教育办学领域，搭建社区教育平台。
（1）与当地各种体育文化艺术协会加强联系沟通，建立合作机制，搭建线上线下的学习平台，为全市人民提升自身素质服务。
（2）扎实开展老年大学活动，创新工作模式，利用好中职、电大、老年大学的优势资源。
（3）加强社区调研，了解社区群众的迫切需求，开设各种形式的短训班、兴趣班，用送教下社区的模式满足群众需要。
四、联系方式
甘洪波 0712-5254585；13235481167
联系地址：湖北省安陆市太白大道111号
